继范思哲的T恤将香港、澳门与国家名称错误并列事件后，8月12日，纪梵希、蔻驰等国际品牌陆续被曝出类似问题，并在其官方微博致歉。据媒体统计，在这两天时间，就有纪梵希、蔻驰、CK、fresh馥蕾诗、亚瑟士、CPB肌肤之钥等至少6个品牌公开道歉，此后又有施华洛世奇和Valentino也发表致歉声明。随后，涉及相关品牌的中国代言人纷纷表示解除合作关系，以划清界线。这已经不是外国奢侈品牌第一次陷入对中国的侮辱了，但是最后一次全民十字军东征是D&G，当时这个意大利时尚品牌被其设计师曝出对中国的侮辱，引起轩然大波。对D&G来说，最后一课显然是“难忘的”:360名模特将展示500件新赛季服装，40多名明星将受邀观看表演。尽管D&G最终没有披露亏损金额，但今年3月，英国广播公司(BBC)表示，在福布斯发布的最新亿万富翁名单中，意大利奢侈品牌杜嘉班纳(dolce & gabbana)的两位创始人多梅尼科·多尔奇(domenico Dolci)和斯蒂芬诺·嘉班纳()退出了名单，他们的价值缩水了30亿元。对于其他奢侈品牌来说，显然他们都意识到这是一个极其惨痛的历史教训。因此，与D&G相比，这一次，他们的道歉越来越快。但是，在他们更及时的危机公关之后，我们还是要问，地区和国家的选项设计在公司经历了怎样的过程？做这个决定的部门只是前端设计师的无心之失，还是过程审核的结果？还是对公司来说，这不属于其关键决策范围？
从这些公司的快速道歉中，我们可以看出，面对如此巨大且不可替代的中国市场，以及他们在这个市场的大量投资，公司管理层“分裂中国”的集体主观意图是极不可能的，更有可能的是，在决策层，网站区域选择的“细节”根本不在他们的关注范围之内。
但是，正是这种忽视和漏洞，埋下了一个巨大的“地雷”——毫无疑问，从陷入公众谴责的风暴，到与中国代言人毁约，对公司和品牌都是极大的伤害，意味着公司要付出巨大的代价，试图挽回形象。
随着非市场因素对企业发展的影响越来越直接和战略性，非市场战略已经成为企业战略管理的重要组成部分。而西方主流战略管理理论主要是基于市场体系的假设，基本以市场环境作为理解企业环境的基本前提。
对于致力于全球化的跨国公司来说，不管他们是否愿意接受，事实的真相是，随着反全球化趋势在世界上的死灰复燃，一个完全不同的全球时代正在到来；这意味着他们传统的营销策略面临失败，而在市场之外，更多的区域文化、地缘政治、民族情绪等非市场问题不断放大他们对公司的影响，这是他们过去没有真正意识到的。
对于这些过去忽视非市场战略重要性的跨国公司来说，如果不及时弥补制度设计上的漏洞，这一轮道歉风波就不会结束，这场风波也不会只发生在中国。
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